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       人才理念是企業(yè)重視人才,、愛護(hù)人才、合理開發(fā)人才,、使用人才,、留住人才、提升人才的指導(dǎo)思想和價值觀念,。企業(yè)競爭是人才的競爭,。當(dāng)今企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭,。樹立什么樣的人才理念,、用什么樣的人,，事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。

       1,、是從公司高層對人的基本假設(shè)上,，如管理學(xué)中的X理論和Y理論人性假設(shè)。在兩種假設(shè)下,，確定的人才理念是不一樣的,。不但考慮到在不同的環(huán)境中人的需求是否得到滿足還要考慮影響人的工作效率的因素，特別是到后來把人的感情因素也考慮了進(jìn)來,，"尊重個人",、"人性化管理"就成了很多公司追求的人才理念。
       2,、從企業(yè)與員工之間的關(guān)系上定位上確定,。這種關(guān)系的定位在不同企業(yè)的工作分工、工作考核,、薪酬分配上都有所體現(xiàn),。日本企業(yè)的觀念是"我們是團(tuán)隊(duì)"，而美國企業(yè)的觀念是"錄用最優(yōu)秀的人才",。在招聘選拔時,，日本企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是合作精神，而美國企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是個人能力,。這就是日,、美合資企業(yè)中對總經(jīng)理任命的觀點(diǎn)截然相反的原因。
       3,、可以從對員工的行為要求上定位,。這種情況最明顯的比較就是"理性經(jīng)營"與"迅速行動"的差別，或者是"遵從文化"與"發(fā)揚(yáng)個性創(chuàng)新"兩種理念的差別,。在這樣兩種不同的人才理念下,，企業(yè)高層管理人員對人才的要求、選拔,、考核方式也存在著明顯的差別,。
       4、可以從對待人才的態(tài)度上定位,，如海爾的"賽馬不相馬",，IBM的"內(nèi)部選拔與培養(yǎng)"。如某些企業(yè),，連續(xù)工作10年的員工,，未經(jīng)公司董事長和總裁的事先批準(zhǔn)，不得被列為臨時裁員和永久解雇對象,，這樣,，企業(yè)文化對激發(fā)員工的工作熱情發(fā)揮了非常大的作用,。
       人才理念模糊最大的危害就是導(dǎo)致公司人事政策的不連續(xù)性。因?yàn)闆]有明確的人才理念,，公司的人才政策就會因?yàn)閮?nèi)部或外部環(huán)境的微小變動而發(fā)生變動,，并且公司的員工也不清楚自己應(yīng)當(dāng)怎樣做才是對的，最終的結(jié)果是企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)的多樣化和多變性,，導(dǎo)致企業(yè)員工無效行為過多,，影響了人力資源的充分發(fā)揮。